安全與質(zhì)量，始于設(shè)計(jì)。為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)認(rèn)知與技能，推動(dòng)工程項(xiàng)目的高效與高質(zhì)量實(shí)施，確保百日攻堅(jiān)目標(biāo)及2024年全年目標(biāo)的圓滿完成，藍(lán)必盛于11月13日召開了設(shè)計(jì)工作專題研討會(huì)。會(huì)議由工程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王德全主持，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各中心負(fù)責(zé)人等高層管理人員參與了此次研討交流活動(dòng)。

      會(huì)議伊始，工程運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)紀(jì)東升作“2024年1至10月份設(shè)計(jì)工作報(bào)告”，全面回顧了工程設(shè)計(jì)的成效與階段問題，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施及未來的行動(dòng)計(jì)劃。

       隨后，設(shè)計(jì)院各管理干部就下一階段的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了積極的表態(tài)發(fā)言。

       在報(bào)告環(huán)節(jié)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人就公司設(shè)計(jì)工作的未來發(fā)展進(jìn)行了深入討論，并分享了寶貴的建議。

       公司常務(wù)副總經(jīng)理劉德軍針對(duì)項(xiàng)目中常見的問題和設(shè)計(jì)與各條線工作的對(duì)接，提出了三項(xiàng)重要的工作要求：一、遵守設(shè)計(jì)工作一般必要流程；二、打造一支能打硬仗的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍；三、涌現(xiàn)一批高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例。他強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目中要發(fā)揮引領(lǐng)作用，在引領(lǐng)中做好服務(wù)；要履行服務(wù)職能，在服務(wù)中做到引領(lǐng)。

       在聽取了相關(guān)報(bào)告和與會(huì)人員的交流分享后，公司總經(jīng)理顏澤彬強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)院全體成員必須充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重要性，抓好主體責(zé)任不放松，面對(duì)不同情境時(shí)要充分發(fā)揮工作職能，做好設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目需求的匹配度分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的可落地性。他鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)解放思想，學(xué)思踐悟，善于總結(jié)提升業(yè)務(wù)能力，通過互學(xué)互鑒，增加與一流設(shè)計(jì)院的交流互動(dòng)，全面提升設(shè)計(jì)水平。

      會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)蔣偉群希望設(shè)計(jì)院能根據(jù)會(huì)議精神，迅速落實(shí)會(huì)議提出的要求和工作，為上游商務(wù)、技術(shù)及下游供應(yīng)提供更多支持和幫助。

      此次專題研討會(huì)的召開，為藍(lán)必盛設(shè)計(jì)工作的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，藍(lán)必盛將繼續(xù)舉辦內(nèi)部交流的專題研討會(huì)，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，精益求精，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、設(shè)計(jì)一流、施工一流、管理一流、服務(wù)一流”的目標(biāo)！